隆安新闻丨隆安全国运营管理交流学习班及隆安发展基金第五届理事会第三次会议圆满结束

1月5日，隆安全国运营管理交流学习班在北京国测国际会议会展中心举办，来自全国35家办公室的隆安同仁代表共聚一堂，共同学习交流律所运营管理理念和方法。本次会议由隆安发展基金第五届理事会副秘书长樵地祥律师主持。

隆安发展基金第五届理事会理事长刘昕律师专门为本次交流学习班活动致辞，刘昕律师指出，律所的整体运营管理水平与律师的个人业务发展息息相关，面对竞争日趋激烈的法律服务市场，如何提升律所的整体运营管理水平已经成为增强律所以及律师的核心竞争力的重要前提。举办本次交流学习班，旨在从更多的角度去观察和思考律所运营管理的新思路，在此基础上，隆安各地办公室可以逐步结合自身的实际情况，因地制宜地去制定各自的发展策略和节奏。

智合合伙人、律所管理事业部联席副总裁吴剑霞女士率先带来分享，她分享的主题为《六大趋势，2023中国法律市场观察》。

吴剑霞女士表示，根据她对2023年中国法律市场的观察，未来将呈现以下六大趋势：中国法律服务市场增长仍持续，但普遍高增长不再；区域格局重塑，东部竞争格局固化，中西部提速；规模化主旋律未变，竞争重点转向成本和品质；律所全球布局向更多元、更深层次发展；人才竞争更加激烈，人才管理愈发重要；法律服务已加速迈入智能时代。为此，吴剑霞女士认为，这就要求律所内向突破——提高质量，降低成本。

随后，新则创始人余朋铭先生以《新形势下，律所应当重视哪些核心能力》为主题进行了分享。

余朋铭先生表示，过去十年，律师人数激增，推动了行业格局变化。法律行业从1.0自然增长（初级阶段：个人执业和合伙制）发展到2.0主动增长（中级阶段：规模发展&专业管理），目前已经进入3.0时代（高质量增长）。在这样的形势下，余朋铭先生建议，律所应制定清晰的管理架构以及明确的战略规划，在战略规划方面，包括律所规模、地域布局、业务结构调整等。同时，律所要强化运营能力，包括前台（销售、渠道、品牌），中台（培训、数据、业绩）和后台（行政、文化、管理）等方面的建设。

最后，法蝉创始人张智鑫先生以《全面竞争时代下，规模大所如何通过运营和数字化实现双轮驱动》为主题进行了分享。

张智鑫先生介绍，当他走访了500+律所后发现，法律行业的变革正在全面加速，面对复杂的环境和发展变量，律所应该围绕如何更好地触达客户、转化客户、服务客户来搭建律所运营管理的闭环。而律所的客户首先是律师，因此应该对外打造律所品牌，对内做好服务中台。此外，律所数字化，能够更好地为律师赋能，帮助律师更好地服务客户。张智鑫先生表示，数字化包括客户前台品牌数字化、服务中台管理数字化、作业后台业务数字化，通过多种方式，让数据成为律所的核心竞争力。

刘昕理事长对本次交流学习班做了总结发言，他以熵增定律为例，强调了开放式态度和内在发展动力对于律所发展的重要意义，指出在当前环境下，律所自我完善和升级的时间窗口还在，要抓紧时间修炼内功，而客户转化效果和吸引律师人才的效果是验证律所运营管理水平的两个重要标准。

1月7日，隆安发展基金第五届理事会第三次会议在北京国测国际会议会展中心顺利召开，本次会议由隆安发展基金第五届理事会秘书长戴明忠律师主持。

会上，隆安创始合伙人徐家力律师，隆安北京总所主任李大中律师，隆安发展基金第五届理事会理事长刘昕律师分别为本次会议致辞。随后，隆安发展基金第五届理事会副秘书长梁郁珍女士代表理事会秘书处做了第五届理事会2023年工作总结汇报。

会上，隆安发展基金第五届理事会副理事长洪世宏律师、隆安香港代表陈文欣律师以《境外分支机构的模式探讨》主题，先后与大家进行了相关内容的分享。

最后，会议安排了自由发言环节，来自隆安北京总所以及隆安深圳、太原、南京等各地办公室的理事就隆安理事会及隆安全国的发展建设献言献策，以坦诚热烈的发言为本次会议画上了圆满的句号。