隆安荣誉l隆安荣登亚洲法律杂志 (ALB) “2021 China 区域市场排名：长三角地区”榜单

上榜后，隆安律师事务所执行合伙人王丹主任就发展策略、未来趋势等问题接受ALB采访，以下是部分采访内容：

面对非本地所在长三角地区布局的策略问题，王主任表示：“隆安全国布局主要以市场为导向，我们开办分所需要在当地有一定的客户支撑和经济总量支撑。而长三角借助其客户的广度以及对法律服务需求类型的综合程度，自然成为全国布局重点。为此，虽然隆安尚未在某些省份设立分所，但已经在长三角拥有八家分支机构，分别是：江苏4家（南京、苏州、南通、扬州）、浙江2家（杭州、湖州）、安徽1家（芜湖）”。

谈到“本地”与“非本地”之分，王主任坦言：“隆安从不认为我们在长三角地区是外来所，尤其隆安上海，已经成立了23年，上海对我们而言是区域总部的概念。”正是依托这样的定位，隆安“以上海分所做区域性辐射……抓住核心业务，把握长三角作为中国金融中心的地位，深耕资本市场，将基金、金融、不良资产、融资、并购等做成核心产品”。

王主任继而指出，“上海是中国经济的典型代表，长三角是中国的经济中心，经常会看到长三角对其他地域的经济渗入，同时也引发法律服务市场的引入。以破产重整为例，即便业务没有发生在长三角，也难以脱离长三角的参与主体，例如出资方、债权人、债务人、中介机构等。因此，如果一定要说“外来所”的优势，那可能就是能够统筹全国力量，具有协同性”。

就未来隆安在长三角地区有怎样的整体发展策略这一问题，王主任表示：“长三角每个城市、每个分所都有不同特点。例如扬州的债券市场已经形成独特优势，甚至辐射到周边市场。为了真正实现长三角分所间的共同发展、发挥协同优势，隆安内部有长三角区域分所联席会，分所管委会或执行合伙人会定期召开会议，彼此分享业务、头脑风暴，保持信息畅通”。

面对在未来在长三角地区的优势与挑战，王主任表示：“规模变大，人员随之增多，利益冲突情况就会越来越多。为此，针对法定利益冲突，隆安加紧进行了信息化办公系统建设；而对于内部各团队间的利益冲突，包括同一客户的不同需求，如何整合、协同不同团队为客户提供一体化服务，这是隆安面临的挑战”。